Ihre Firma – mit Käuferaugen gesehen

1.Der Betrieb läuft zwei Wochen ohne mich – ohne dass ich anrufen muss.

2.Es gibt eine zweite Führungsebene oder einen erfahrenen Stellvertreter.

3.Ein spürbarer Teil des Umsatzes kommt aus Verträgen, Wartung oder regelmäßig wiederkehrenden Aufträgen.

4.Unsere wichtigsten Kunden kaufen seit Jahren regelmäßig bei uns.

5.Kein einzelner Kunde steht für mehr als etwa 20 % des Umsatzes.

6.Wichtige Kundenbeziehungen liegen auch bei Mitarbeitern – nicht nur bei mir.

7.Die letzten drei Jahresabschlüsse sind sauber und ohne private Sonderposten.

8.Ich kann meinen bereinigten Gewinn – nach marktüblichem Unternehmerlohn – auf Anhieb beziffern.

9.Die wichtigsten Abläufe im Betrieb sind schriftlich dokumentiert.

10.Alle wichtigen Verträge (Kunden, Lieferanten, Miete) liegen schriftlich vor.

11.Der Umsatz war in den letzten drei Jahren stabil oder wachsend.

12.Für den Notfall gibt es Vollmachten und eine schriftliche Stellvertreterregelung.